Hai Sisters! Menentukan target bisnis tahunan sering terasa menantang, apalagi saat ingin tumbuh tapi tetap realistis. Di sinilah metode OKR bisa jadi salah satu cara yang membantu. Tenang, Sisters, OKR bukan metode yang rumit kalau dipahami pelan-pelan dan disesuaikan dengan kondisi bisnismu.
OKR adalah singkatan dari Objectives and Key Results. Metode ini membantu kamu menetapkan tujuan besar yang ingin dicapai, sekaligus langkah terukur untuk mencapainya.
Objective adalah tujuan utama yang ingin kamu capai dalam periode tertentu, Sisters. Objective sebaiknya bersifat jelas, inspiratif, dan memberi arah. Contohnya, meningkatkan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan atau memperkuat posisi brand di pasar.
Key Results adalah indikator terukur untuk mengetahui apakah objective tersebut tercapai atau tidak, Sisters. Biasanya berupa angka atau capaian konkret. Misalnya, peningkatan omzet, jumlah pelanggan baru, atau tingkat retensi pelanggan.
Sisters, mulailah dengan menentukan satu hingga tiga objective utama untuk satu tahun. Jangan terlalu banyak agar tetap fokus. Setelah itu, tentukan tiga sampai lima key results untuk setiap objective. Pastikan key results bisa diukur dan realistis sesuai kapasitas bisnismu.
Salah satu kekuatan OKR adalah fokus, Sisters. Dengan target yang jelas, kamu jadi tahu prioritas mana yang perlu dikerjakan lebih dulu. OKR juga membantu kamu mengevaluasi progres secara berkala tanpa harus menunggu akhir tahun.
Dalam perjalanan bisnis, kondisi bisa berubah, Sisters. Karena itu, OKR perlu dievaluasi secara rutin. Kalau ada target yang terasa terlalu berat atau tidak lagi relevan, kamu bisa menyesuaikannya tanpa rasa bersalah.
Menentukan target bisnis tahunan dengan metode OKR bukan soal mengejar hasil sempurna, Sisters, tapi soal punya arah yang jelas dan terukur. Dengan tujuan yang tepat dan evaluasi yang rutin, kamu bisa menjalani proses bertumbuh dengan lebih sadar dan terarah.
© 2026 Sisternet. All rights reserved
